백화점은 대중 가방을 써서 가장 광범위한 문제를 해결하도록 했다

백화점은 반드시 차별화 혁명을 해야 한다. 특히 인터넷과 큰 차이를 가져야 한다. 그렇지 않으면 실체점은 전람실의 의미가 있다. 동시에 가격도 하나의 요소다. 장천은 “임대료, 인력 등의 문제로, 같은 옷 백화점이 8배 이상 가산될 수도 있다는 점에서 본백화점이 일정한 사업이 있기 때문이다. 각종 자신의 원가 문제로 소비자를 몰아갔다 ”고 말했다.

소비자가 점점 똑똑해지면 그는 발로 투표를 하고 실체점으로 입어 모델을 적어 집으로 돌아간 후 인터넷에 내려오는 것이 아니기 때문에 이런 전시실 효과는 인터넷과 이동 설비의 침략으로 인한 것은 근본적으로 실체점 자체의 문제이다.

차이화 후 백화점은 차세대 고객을 키우기 시작해야 한다. 현재의 전통 백화점은 거의 나이 많은 중로인들에게 개설되었기 때문에 몇 년 지나지 않아 백화점의 가장 핵심적인 고객들이 무대에서 퇴장하고, 동시에 기업업은 새로운 고객을 키우지 않았고, 이때 백화점은 말로까지 철저히 들어올 것이다.

현재의 추세는 90 후, 00 이후 점점 더 많아지고 있다. 그들의 구매력, 구매 의지가 매우 크지만, 백화점, 슈퍼마켓에 갈 비율이 높지 않다는 것을 발견했다.

그들은 반드시 갈 것이다. 영화관, 카페, 식당 등 모두 경제를 체험하는 중요한 장소와 구성 부분이다.

쇼핑과 달리

인터넷에서 볼 수 있고, 영화관은 집에서 영화를 볼 수 없는 체험을 제공할 수 있다. 그들은 집에서 미극을 볼 수 있지만 영화관은 영화관, 카페, 음식점도 마찬가지다. 특정 장소에서만 체험할 수 있는 것이다.

이 때문에 백화점은 반드시 전형해야 한다. 우리가 본 경험은 백화점이 반드시 ‘물건을 팔아야 한다 ’라는 세 글자에서 걸어 나와 체험을 제공하고, 현장에서만 참여할 수 있는 환경을 제공하기 때문에 미래는 백화점이 아니라 테마 체험관, 체험센터, 체험센터

",

표시하다.

이에 따라 ‘사용자 체험 ’이라는 몇 글자가 백화점의 전형전략에 들어가야 한다. “언젠가 당신이 체험 매장에서 파는 것은 비표준화, 차이화의 물건이 한정일 수도 있고, 심지어 선 아래에서만 있는 것이고, 소비자를 끌어들이는 것이 아니라 인터넷으로 검색하는 것이 아니다 ”고 말했다.

장천이 말했다.

백화점은 선상에서 해결될 수 있는 수요를 해결하려 하지 않으며 반드시 선상에 없는 것을 가져와야 한다. 하지만 가격은 받아들일 수 있는 것이다.

전통적인 백화점이 ‘팔성 쇼핑 +두 가지 체험 ’이라고 말하자면, 이제 우리는 이 모든 것을 뒤바꾸어 소비자 ‘8퍼센트 체험 +양성쇼핑 ’을 하고, 이 두 가지 쇼핑 중, 전통적인 자ara, 유니크한 점들이 아니라, 독특한 것들을 인터넷에서 살 수 없다, 체험할 수 없다.

“백화점, 그리고 소매업, 인터넷을 어떻게 돌리느냐에 얽매이지 말고, 인터넷의 핵심은 ‘저비용 ’과 ‘표준화 ’다. 백화점은 새로운 길을 만들어야 한다. 차이화를 통해 고객에게 완전히 다른 것들을 제공할 수 있는 체험을 할 수 있다면 살 수 있을 뿐만 아니라 살 수 있을 뿐만 아니라 살 수 있다.”