브랜드 속옷 체인점은 어떻게 이성 확장해야 합니까?

중국의 전통적인 특색 브랜드의 체인 업계를 살펴보면, 예를 들면, 속옷 조사에 의하면 그들이 확장되는 과정에서 똑같은 문제가 생기는 것은 바로 ‘이성 확장 ’의 난처함! 많은 연쇄 가맹류의 기업들이 목표 시장에 진입하기 전에 정확한 데이터가 없다. 과학적인 연구, 분석은 경험, 감각만으로 취사를 한다.

다른 지역이 확장할 뿐만 아니라 같은 지역은 신점을 개업하는 것도 예외가 아니다. 기업의 경상이다.

선거는 전략 문제이고, 작은 것은 선적, 대변적으로 전략 고지를 선택하는 것이다.

우선 어느 등급 도시를 선택하느냐에 따라 그 다음으로 어느 지역에 선택할지 고민한다.

선적과 시장의 위치가 밀접할 수 없고 어떤 위치가 어떤 점지를 선택할지 결정했다.

중국인의 신체적 자질은 뚜렷한 지역성을 가지고 있다. 예를 들면 북방 시장은 속옷 가슴의 색깔, 스타일, 컵형, 사이즈 등에 다른 요구가 있지만 일부 속옷 브랜드는 이성적으로 확장할 때, 종종 현지의 소득 기준이나 그 기준을 근거로 전국을 몇 대 경제구로 나누며, 각 경제구 중심 도시에 깃발을 세워, 그 발뒤꿈치를 세워, 플래그점을 베이스로, 주변의 중소도시를 확장하는 전략을 사용한다.

이런 방법은 침착한 것 같지만, 사실 돌이킬 수 없는 위험을 숨기고 있다.

우선 시장의 위치, 즉 이 지역의 소비 집단이 당신의 목표 고객인지, 다음은 제품의 특징, 그들이 당신의 제품 특색을 인정할지 여부, 셋은 브랜드의 가치, 그녀들은 당신의 브랜드 충성 옹호자가 될 것인가.

많은 오래된 상점들이 백년 동안의 비바람을 겪는 경영 과정을 지나갔다.

그러나 경영 상황은 낙관적이지 않다.

그들은 두 가지 공통적인 특징을 가지고 있다: 우선 경영 제품 단일, 그 다음으로 지역 특징은 뚜렷하고, 브랜드 원산지를 떠난 후 그 특성을 알아보기 어렵다.

중국인들은 많은 심리와 의심의 태도를 가지고 있다.

많은 사람들이 많을수록 안전함을 느끼고 의심하는 것은 자신의 표면적인 판단을 믿고 다른 사람의 해석을 듣지 못한다.

모든 업계에는 이런 도입기가 있다.

도입기 내에서는 기업에게 자신감을 주는 것도 새로운 고객에게 자신감을 갖기 위한 시도다.

일단 도입기가 잘못되면 상좌율은 따라가지 못하고, 중국인의 종중에서는 올라온다: 사람이 적을수록 그는 안 가고, 안 가면 갈수록 사람이 적을수록 줄어든다.

사람이 적기만 하면 그가 의심한다

품질과 노점과 마찬가지일까? 시장 확장 전에 적합한 시장조사 회사를 찾을 수 있는 것이 비교적 좋은 방법이다. 도저히 안 되더라도 반드시 정력을 기울여 들어야 할 시장 상황, 군체적 특징, 경쟁자, 잠재가입자, 자신과 상대 우세와 열세, 3년내 시장 변화 및 경쟁 구도 등을 살펴야 한다.

체인 업계는 이지에서 확장되고 목표 집단의 소비 습관이 가장 중요하고 소비 능력은 그 다음이다.

만약 소비자가 당신의 제품을 인정하지 않는다면, 아무리 노력해도 소용이 없다.

강력한 기업을 하려면 반드시 인재를 비축해야 한다.

인재 비축은 반드시 개점 전에 이년 내에 완성해야 한다.

새 가게가 이미 개장했다면, 점장은 아직 매달려 있다. 이런 기업도 매달려 있어 확장된 결과는 무섭다.

타지 체인 기업의 발전은 가장 중요한 것은 사람의 것이다

제도 관리가 아니다.

인위본으로 기업이 앞으로 발전하는 핵심 소재다.

만약 이 사람이 옳다면 이것은

옳을 수도 있다. 만약 이 사람이 틀렸다면, 아무리 정확한 제도라도 사람의 잘못을 만회할 수 없는 비극결말.

오로지 큰 사상을 구하면 얻지 못하는 것은 누구나 다 아는 도리지만, 어떤 업종이든 이런 기업은 적지 않다.

확장과 크면 리스트점과 전체적인 관계를 만들어야 한다.

단점이 완성되어야만 전체적으로 발전할 수 있다.

만약 규모, 속도, 시장 점유율, 표면 할인, 수량 증가만 추구한다면, 단점 생존 상태를 고려하지 않으면, 일단 자금 흐름이 이상되면, 작은 경우 원기 대상, 전공으로 포기하고, 큰 순간에 무너지고, 전역에 모두 패한다.