송림 낙마 해호 화윤의 전생

‘p 전회장 송림낙마, 초상국 회장 부육령이 인수, 통합 다간약기업의 계획은 그룹 전체적으로 출시될 수 있다.

여러 해 동안, 잇따라 뉴스는 화윤을 풍구에 떠밀었다.

화윤이 80년 역사를 뒤져보면 이 집은 붉은색 배경을 가진 방대한 중앙 기업은 여태껏 이런 고조 ’ 가 대중 시야에 노출된 것 같다.

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'p `strong `의 레드 연원 `76년의 노앙 업체 < < < < strong < 이 < 을 < 의 < < < < 을

'p'은 대부분 중앙 기업과 달리, 화윤 그룹의 본부는 베이징에 있지 않고, 심지어 국내에 있는 것이 아니라 홍콩에 있다.

홍콩만 만차항도 26호 화윤빌딩, 대붕이 날개를 펼친 홍콩 회의 전시센터에 기대어 눈에 띄지 않는다.

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'p'이 항 업무가 5% 미만의 중앙 기업은 본부를 홍콩에 남겨두는 것을 견지하는 것은 이상하지 않다.

그 전신 ‘ 연화행 ’ 은 1938년 홍콩에서 설립되었으며, 각계 항일 기부와 물자를 수용하기 위해 항일 근거지에 군수물자 및 약품을 구입하기로 했다.

화윤의 미래 76년 혁혁한 빨간색을 다졌다.

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'p '화윤이 지금의 이름으로 바뀌었다.

‘ 화 ’ 는 중국 ‘ 윤기 ’ 를 대표하여 모택동의 글자에서 윤택을 얻는다.

돈의 빛은 초임 회장이다.

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은 당시 연합은행과 함께 홍콩에서 창립했으며, 같은 붉은 사명을 갖추고 광대화행, 오봉행 등이 있었다.

합동은행은 모든 공산당이 항에서 창설한 상호를 흡수하여 《화윤회사 》로 개조해 오늘의 화윤그룹의 데이지가 되었다.

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바로 해방전쟁 시기에 화윤이 여전히 중요한 역할을 하고 있다.

1948 -1949년 동안 화윤점 4개는 유명 민주인사와 700여 명의 문화명인, 애국화교의 안전을 해방구로 보내며, 그들은 이후 북상하여 제1회 중화인민공화국 정치협상회의에 참가했다.

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의 신중국이 성립된 후, 화윤이 처음으로 중요한 모델을 맞이하여 1952년 중국 각 수출입사가 홍콩 총대리로 지정되어 중앙무역부 관리에 귀속되었다.

시값은 서방 자본주의 국가가 새로운 정권을 인정하지 않고 중국의 무역 파트너는 소련과 신민주주의 국가에 국한된 것은 홍콩이라는 문을 통해 중국이 서방 자본주의 국가로 통하는 무역통로를 열었다.

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은 1980년대 중반까지 중국 수출입 무역회사가 홍콩 마카오 및 동남아의 총대리, 홍콩 시장공급을 협조하여 항과 해외 수출 계획을 확장하고 수출망을 확장하고 세계 각국과 무역을 강화하고 수입지에 필요한 상품을 수입하고 외환을 벌인다.

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의 개혁 개방 후 화윤이 점차 대리 (총대리) 의 특수 지위를 상실하여 자신의 두 번째 중요한 전환형을 맞아 실업투자를 시도해 소매, 부동산, 전력, 인프라 등 분야에 발을 들여 대리무역도 자영 무역으로 전향했다.

1980년대 후반에 화윤이 자본 시장에 접촉하기 시작했다.

1992년 화윤그룹은 상장회사의 영달리를 투자하여 화윤계 창업으로, 화윤계 최초의 상장회사로, 중자기업이 자본시장에 진출하는 선하를 창립하였다.

2000년, 화윤은 만과 제1대 주주가 되었다.

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은 자본 시장에서 장소매 선무로 촉촉하게 발전시키는 급차도로, 화윤을 무책임하게 만드는 기업으로, 전략 판덩이만 소비품, 전력, 시멘트, 가스, 의약, 금융을 포함한다.

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'p'은 현재 화윤 96%의 자산이 출시되었으며 그룹 전체가 의사일정을 제기하고 있다.

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대표님 `strong `의 사업 제국 `방대한 산업 사슬 확장 `

'p'은 작년 이후 화윤계와 연결된 자본 동작으로 이미 화윤을 점차 대중 시야에 끌어들였다.

송린은 2013년 3월 선전의 한 금융포럼에서 “작년 말 화윤의 매출액은 이미 4100억 (홍콩)을 돌파했다. 우리 총자산 규모는 9100억 (홍콩)에 달했다. 우리 지난해 이윤은 400억 위안을 넘어야 한다 ”고 말했다.

가장 이른 두 개의 금조에서 출가하여 현재 홍콩과 내지에서 각각 5개의 상장회사의 상업거두를 보유하고 있으며, 이 집은 75년을 넘은 대중앙기업이 지금은 이미 조조 (홍콩) 의 다원화 지주그룹이 되었다.

지난해 화윤 그룹은 세계 500대 187위에 올랐다.

현재 화윤주 진영은 7대 전략 업무 단원, 총 19개 1급 이윤센터가 있으며, 실체기업 2300여 개, 재직 직원 40만 명.

화윤의 최신 재보에 따르면 지난해 그룹의 매출액은 5002억 홍콩, 이윤은 563억 홍콩, 총 자산 11337억 홍콩 달러다.

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은 신중국이 창립 초기부터 1982년까지, 화윤은 줄곧 개인 명의로 홍콩에 등록해 내부 협의를 통해 개인 국가지주를 통해 이미 5봉행, 덕신행 등 여러 기업과 재결합한 것으로 알고 있지만, 그것들은 이전에 행정상 하급관계로 지주권이 없다.

1983년 화윤은 화윤 (그룹) 유한회사로 바꾸어 하급 기업과 주식 관계를 형성하고, 등록 자본은 원래 500만 홍콩달러로 2억 항구로 확대되고, 홍콩 만치 항만 (GBC) 도 26호, 즉 현재 그룹 본부로 이전했다.

개혁 후, 화윤 창업은 첫 상장기업으로 입항하고, 화윤은 국영 회사로부터 국유 지주, 지분 다원화 방향으로 변형되기 시작했다.

현재 화윤은 이미 홍콩과 내지에서 각각 5개의 상장회사가 있다.

그중 블루칩 삼걸 창업, 화윤전력, 화윤한 번화가 홍콩의 항생지수를 차지하고 있다.

화촉 가스, 화촉 시멘트, 홍콩의 항생 종합 지수와 홍콩의 항생 중자 기업 지수

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은 화윤이 표시한 작년 연보에 따르면, 화윤치지가 그룹의 중요한 이익 판괴가 되자 지난해 매출액이 713억 9억 항구원에 달하며 순이익은 147억 홍콩 달러로 각각 60.9%와 39.1% 증가했다.

화윤은 상업과 주택 산업을 겸치해 현재 만과 제1대 주주주이다.

화윤 전력 매출액은 695억 8백만 홍콩, 순이익은 110.2억 항만 위안이다.

통계 데이터는 화윤기 산하 소매 체인 기업 화윤만개 유한회사가 중국에서 가장 규모를 갖춘 소매 체인 기업그룹 중 하나로 떠올랐다.

그중 슈퍼마켓 업무는 이미 여러 해 연속 중국 체인 슈퍼마켓에서 1위를 차지했다.

맥주업계인 설화맥주는 2005년부터 전국 1위에 올랐다.

화윤5봉유한 회사는 육식, 수산업무, 종합식품 등 업무를 홍콩, 내지 및 해외 시장을 덮는다.

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은 이외에도 화윤은 아직 인지불능의 영역에 깊이 갈고 있다.

2010 년, 화윤 탄산 지주 유한 회사 는 항구 에 등록 하여 주로 탄광 투자, 건설 및 운영 을 하 고 화윤 그룹 의 일급 이윤 센터 이다.

화윤의약과 같은 화촉한 구성 부분은 중국 의약업계 차석에 이르렀다.

화윤 의약기 아래 매출액이 20개나 넘는 것으로 알려졌다. 그중 2개가 10억 항만 위안을 돌파하고 9999 감기령, 동아고무.

화윤의약과 A 주식회사의 화윤이 삼구, 화윤쌍학이 쌍쌍쌍으로 정찰되어 시장은 화윤의약자산통합, 포장하여 시장에 출시된 추측을 불러일으켰다.

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‘strong '‘a href = ‘http: 의 사전의 화윤 (만억클럽)에 들어가기 위해서 < <

은 인턴부터 문지기 까지 송림의 우화윤에게 역시 화재이다.

신고와 조사를 받지 않았더라면, 화윤이 송림의 인솔에서 황금 10년을 겪고 있는 가운데 대거 병행하면서 그룹 자산 규모가 천억억억에서 오르는 것을 주목하지 않을 것이다.

하지만 얼마 전 위법 위반 혐의로 송림은 30년 동안 화윤의 작업에 완벽하지 않은 문장을 그려 영향으로 화윤이 갑자기'엄중한 시각'에 직면했다.

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은 현재 51세인 송림이 산동유산인으로 상하이 동제대학을 졸업하고 고체 역학사 학위를 취득하였다.

1983년 당시 중앙무역부 (현재 상무부) 의 화윤 회사로 개편되어 화윤 (그룹) 유한회사를 개편하였다.

송림은 2년 후 인턴으로 화윤 그룹에 들어갔다.

송린은 최근 30년간 화윤그룹 자산 관리, 석유화학공업, 전력, 반도체 등 부처에 근무했다.

측량기를 메고 유고를 측정하는 인턴생부터 회장까지 했다.

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‘p ’은 현재 비상시기에 속하여 베이징상보기자가 연락한 다위 화윤그룹 내부와 관계자들이 송린의 인사에 대해 많은 이야기를 하고 있지만 지난 소식에서 송임실과 철완 관리 스타일을 알 수 있다.

2001년 송림의 인생이 전환된 해로 여겨졌다.

당시 화윤그룹 계열의 창업 주가가 지속적으로 저조해 시장 비판이 끊이지 않았고, 송림은 지난 11월 화윤 창업 부주석 겸 이사회장으로 임명되고, 임시 화윤 그룹 총지배인 영고녕 사장의 조수로서 화려한 창업의 새로운 발전 패턴을 꾀했다.

이후 그는 화윤계 홍콩5개 상장사에서 네 개의 멋쟁이를 장악하고 2004년 영코닝을 대신해 화윤그룹 사장을 맡았다.

2008년 5월, 화윤그룹 회장을 맡았다.

이처럼 빠르게 발탁돼 한때 송림에 대한 능력을 인정받았다.

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‘p ’은 언론에 널리 인용된 다른 사건에 대해 송림의 성격을 더욱 구현할 수 있다.

2005년 화윤그룹 사장의 송림은 인터뷰를 할 때, 초기 개척 업무를 회상하여 신계 좌회전에서 우회전하는 모습을 회상하였다.

송림은 당시 원랑과 상수를 달리며 원주민과 흥정을 하며 조폭 사회에 대응할 것이라고 말했다.

홍콩의 깡패사회는 매우 흉포하고 한차례 담판에서 쌍방이 서로 병을 던져 끝냈다.

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'p '-'엔드프라그먼트'의 화윤그룹이 송림 시대에 정식으로 진입하자, 회사의 발전도 송림의 성격을 띠기 시작했다.

최근 10년 동안 송림은 대거 활보하여 인수했다.

2004년 지금까지 화윤은 에너지, 의약, 금융, 소매, 맥주 등 업계에서 수십 건의 수십 건의 수매를 진행했다.

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은 2008년 송림은 화윤 그룹에서 7개의 전략 업무 단원을 설정해 땅산, 전력, 소비품, 의약, 시멘트, 금융을 포함해 7개 전략 단원은 미소 곡선으로 선출돼 고객 수요를 도모하는 업종이다.

10년간 화윤은 병탄에 의지해 총자산 규모가 커지고, 2013년 말까지 화윤 총자산 1137억 홍콩 달러를 통해 영업액 50002억 홍콩달러를 실현해 2004년 1012억 위안보다 10배 증가했다.

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은 이번에도 송림의 제보도 합병에서 비롯되었다.

지난해 7월과 올해 4월'경제참고보 '기자인 왕문지가 두 차례 제보했다. 송림은 화윤전력으로 산서금업그룹 소속 자산백을 수매하는 과정에서 독직으로 수십억원의 국유자산을 유실했다고 밝혔다.

성도 소하 패도 소하 다. 대거 합병은 화윤그룹의 빠른 빠른 지름길이며 송림의 빛을 한껏 빛냈다. 하지만 결국 송림이 넘어지는 걸림돌로 떠올랐다.

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은 인내심 있는 것이 송림이 문자로 자신의 관리 이념을 보여주기 좋아하는데, 그는 화윤그룹의 홈페이지에서 회장 칼럼을 열었다.

언론에 따르면 이 칼럼은 송림이 직접 칼을 들고 있다고 한다.

송림은 지난 27일'개혁 재출발'이라는 글에서 "과거평가 매니저가 더 많은 것은 업무 차원에 의존하는 요구로 앞으로 덕에 대한 고과를 특별히 강조해야 한다고 말했다.

영도력과 영향력을 지탱하는 것은 당신의 업무 능력뿐만 아니라 당신의 덕이다. 당신의 인성, 인품, 인덕, 인품, 인덕, 그렇지 않으면 당신은 천군만마를 통솔할 수 없다.

현재 이 칼럼은 이미 철거되었고, 송림 시대의 종결을 의미하는 것이고, 원인은 그가 이미 밝혀졌을지도 모른다.

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바로'strong `의 신사 부육령: 화윤의 신시대 `

‘p ’은 “그는 학자이자 장사꾼이다.”

매체는 펜 밑의 부육녕이 항상 문질빈의 이미지를 유지하고 있다고 보도했다.

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은 지난 1950년대에 태어난 화윤그룹의 신임 회장을 공부하는 경험이 유난히 풍부하며 1975년 4월 하북 성 모감새치기에서 지칭으로 일하고 있다.

1982년 10월 대련공대를 졸업하고 석사 학위를 취득하였다. 1986년 10월 영국 브루노르노어대학에서 해양공학 박사학위를 취득하고 연구에 종사했다.

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‘p ’은 영국에서 공학 박사 학위를 얻은 후 부육녕이 1988년 중국에 귀환하여 한 석유 서비스회사에 입사하고, 상국 그룹이 이 이 석유서비스회사의 가장 큰 투자자이다.

10년 만에 모회사 초상국 그룹으로 전근돼 그 그룹은 채무를 재편화하려고 애쓰고 있다.

당시 내 직책은 아시아 금융위기에 대처하는 것이다.

나는 처음부터 금융업무와 그룹 재무를 담당하는 부총재였다.

부육녕은 일찍이 표시했다.

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‘ p ’은 인지인사에 따르면 부육녕이 자본시장에 대해 더 잘 알고, 그룹의 다원화 발전에 대해 상당히 마음이 있어 개혁 앞에서 비교적 과감한 면을 가지고 있다.

1998년 12월, 그는 유치국 그룹에서 아시아 금융위기의 충격을 받아 가장 어려운 시기에 그룹 상무이사, 부총재로 그룹의 주요 지도자와 함께 채상국을 이끌고 위기를 극복했다.

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'p'은 2000년 4월, 부육녕이 상국 총재로 일하고 있다.

2001년부터 부육녕은 그룹 지도반과 함께 그룹의 새로운 발전 전략을 확정하고 상국 역사상 세 번째 찬란함을 재창할 뜻을 세웠다.

부육녕을 이끌고 간상국 그룹에 대한 재결에 대한 의견을 통일한 뒤 대대적인 개혁을 진행했다.

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2001 -2003년, 부육녕과 그룹 지도부가 3년 동안 회사를 이끌어 초상국, 그룹 재무 상황이 근본적으로 호전되며, 기본적으로 구상국의 역사유류 문제를 해결했다.

2004 -2006년, 또 3년 동안 중개국, 그룹의 주요 재무, 경영지표가 배로 늘었고, 종합 실력이 크게 늘었다.

2007년부터 유치국에서 새로운 재건축 공사의 발전 전략을 제시했으며, 유치국 건설을 국제경쟁력을 갖춘 조화기업으로 삼았다.

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2010년 부육녕이 상국 회장을 인계할 때 그 그룹의 재무 상황이 이미 매우 강건했다.

2013년 말까지 초상국 그룹은 총자산 4533억 5000만 원을 보유하고 총자산 4조42억 원, 그룹 순자산 2100.35억 원을 관리한다.

같은 해 영업 소득 723억 58억 원, 이윤 총액 268.666억 원, 순이익 2222.52억 원이다.

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‘p ’ 업계는 부육녕이 화윤을 관장하고 나서 한때 미친 ‘인수의 왕 ’을 수렴할 가능성이 높아 회사 내부 관리와 개혁에 더욱 관심을 가질 수 있다.

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‘strong '‘a href = ‘http: 의 다음 역: 미치는 진작의 발걸음

'다원화'에서 이미 속병을 함정, 전문화회사가 조류로 변한 가운데 화윤은 광광광 인수를 통해 확장하고 다원화 발전의 도로가 가능한가.

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은 유명하지 않은 업계 전문가들이 “ 다원화 발전을 통해 적지 않은 기업을 절침사하게 하는 원인이 여전히 자금이 충분하지 않다는 분석을 하는데, 이렇게 하면 업무판의 문제가 문제로 전국의 상황을 연루시키기 쉽다.

그러나 국가적 중앙 기업의 화윤은 자금 측면에서 절대적으로 기품이 충만해지는 것도 그 발전의 기초이다.

그러나 다른 기업의 화윤을 삼키는 것도 일부 후유증에 직면해 고관은 극속 확장 과정에서 자기 팽창과 통제를 쉽게 할 수 있다.

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'p'은 이외에도 인수 후 업무 통합도 화윤 그룹의 큰 시련이 되었다.

의약의 예를 들어 2000년 이래 화윤은 동아고무, 화원그룹, 삼구그룹 등 의약 거두들이 빠르게 성장하고, 중앙기업의 의약플랫폼을 조성하는 구호를 제시했다.

그러나 업계 내에서는 화창한 합병 전략이 전술 차원에 머물렀지만 전략 고도까지 오르지 않았고, 그 초심은 정합 후 핵심 경쟁력을 조성하지 않았고 작은 항공모함처럼 크지 않았다고 보편적이다.

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은 또 화윤이 급속히 큰 원인으로 자본 우세를 대거 구입하여 업계 자연의 통합 리듬을 깨뜨리고 업계 내추럴한 리듬을 빠르게 업종의 독단자가 될 수 있다.

일반적으로 밝고 윤택한 업종 시장의 집중도는 낮고 업계 지도자는 시장 표준과 산업 방향의 대표가 없다.

하지만 수매가 쉽지만 뒤따른 통합은 후한 자금만으로 해결되는 것이 아니라 화윤은 적지 않은 인수안에 기업의 중진, 문화연합 등에서 적지 않은 도전을 당하는 것으로 지적된다.

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'p'은 화윤 신수 부육녕이 줄곧 시장을 잘 알고 있다는 것을 주목할 만하다.

그는 언론 인터뷰를 할 때 시장의 역할을 한 번도 언급하지 않았다.

“기업으로서 시장의 수요를 고려하는 것이 더 많다. 우리가 내놓은 제품은 시장의 진실한 수요만 있다면 이 제품들을 내놓을 것이다.”

부육성은 2006년 언론에 표시했다.

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은 지난 30년간 국유기업이 시장도로를 갈 수 있다는 것을 증명하고 상업시장에서 시장을 통해 동시에 주주주를 위해 효과적인 경쟁을 할 수 있다는 것을 증명했다.

이것은 이미 주목할 만한 발전 패턴이 되었다.

부육닝은 작년에 인터뷰를 할 때 말했다.

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에 비하면 금융 막대와 인수를 통해 큰 자산을 합병하는 화윤 그룹은 좀 답답해 보인다.

"화윤그룹이 사람들에게 주는 전체적인 감각이 좀 폐쇄되고, 정부의 한 갈래, 개방성이 비교적 나쁘다."

한 장 씨 에너지 업계 분석사는 베이징 상보 기자에게 이 같은 폐쇄식 회사를 일으킬 가능성이 크다.

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을 통해 그룹과 화윤그룹이 공동의 기초를 가지고 있어 부육녕이 갑자기 화윤을 내릴 것이라는 관점에서 당분간 군심을 안정시키는 것으로 보고 있다.

담기금 관리 투자 경영 이사 심경홍은 화윤그룹 계열의 업무 분포를 분명하게 하고, 발전 패턴과 운영 방면의 한동안 큰 변화가 없을 것이라고 말했다.

현재 시장이 주목하고 있는 것은 그룹 내부에서 다른 탐욕자들과 유사한 작가가 너무 높은 인수 항목이 있는지 없는지, 또 전체 조사와 과도기가 얼마나 길지 미지수다.

종합적으로 부육닝은 화윤그룹 회장의 가장 큰 역할을 하는 것은 이 그룹 내부의 군심을 안정시키는 것이다.

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‘p ’은 장원적 입장에서 이런 장씨 분석사가 화윤 그룹이 ‘125 ’의 발전 전략을 실시하고 있지만, 다원화기업의 우위를 충분히 발휘하는 데 천억, 경영 이익이 100억 위안을 넘는 전략 업무 부문을 만들지만, 부육녕 시대의 화윤그룹은 이전의 광광범위한 내부 발전으로 확장할 것으로 보인다.

부육녕은 자본 시장의 운영에 익숙하고, 장기적으로 실업에 종사하는 경험과 탄탄한 공과를 배경으로, 유치상국 그룹의 대량 자원을 정합시키는데 성공했다.

그는 이런 이상을 화윤 그룹으로 이어갈 수도 있고 내부 관리와 개혁을 더욱 깊게 할 수도 있다.

반면 부육령은 상국 집단 때 대도한 개혁관념을 화윤그룹으로 옮길 수도 있고, 후자는 점점 활발해질 수도 있다.

그러나 화윤계는 30년간 확장된 뒤 광주행의 발걸음을 걷기 쉽지 않다.

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