중앙 TV 의상 명품 은 왜 중급 백화점 에 들어가기 어렵습니까?

은 1996년부터 중국 내륙 소매시장이 천지를 뒤엎어지는 변화가 발생하여 국제 시장, 국제 소매 새로운 패턴, 새로운 업태의 접선에서 국제 각종 각종 소매 패턴이 잇따라 중국 본토시장에 진입하였다.

이 사이 10년 동안 100회사는 소매시장의 발전에서 두 차례 전문화를 겪었다.처음으로 품종을 구분하는 전문화.예를 들어 쇼핑 광장 (슈퍼마켓)은 일상 생활 필수품에 대한 판매 업종, 가전제품의 국미소령 등 주로 가전류, 스웨덴의 이가가집, 건재 소매 분야의 백안거 등, 품종 업종의 강세는 ‘품종 킬러 ’로 등극했다.이것들은 모두 중국 소매시장 품질 전문화 결과, 첫 번째 전문화 중 중국 백화점은 주로 의상, 신발, 가죽, 보석, 화장품 등 고급 시장의 소매 플랫폼의 전환을 완성했다.제2차 전문화는 주로 백화점 업계 내부의 세분 --소비 등급의 전문화 세분이다.다수의 백화점 모두 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /index _uc.astp `의 의상 ```은 ` `의 첨단 시장 `은 `은 여전히 소비 등급 차이 를 보이지만, 예를 들어 `광저우 지역의 우의그룹은 주로 사치의 경우 대중의 경우 상위, 모덴백화점은 할인의 위치 등 이다.백화점은 순위에서 이미 세분순위, 소차 이화 경영의 구도를 보였다.바로 < p >

은 1998년부터 2001년까지 당시 국유 백화점 경영 메커니즘이 거의 전면 전형되었으며 기존의 구매 판매제가 브랜드 연합제로 바뀌었다.

브랜드 연합제의 기본적인 핵심은 브랜드와 함께 판매의 위험을 부담하며 판매를 가장 주요한 수입이익으로 나누는 분할 방식이다.실제로 개별 백화점 자체대리 브랜드를 제외한 대부분의 의상류 브랜드, 백화점은 이미 마케팅을 탈퇴한 첫 주체로 백화점의 주요 기능은 의상 브랜드 위주 판매 플랫폼을 구축해 연영 체제 아래 백화점에서 실제 경영주권이 없다.바로 < p >
‘p ’은 중국 의복업의 중요한 지점으로 동질화 경영소를 피하기 위한 가장 중요한 점은 정확한 위치다. 그렇다면 백화점은 소매 시장에서 가장 중요한 위치를 실현할 수 있을까. 가장 중요한 수단은 브랜드 사선으로 백화점의 브랜드 그룹을 선정하고, 브랜드 그룹은 백화점의 기본 위치를 결정한다. 기본적으로 시장과 소비 단계를 정해 직접 영리 수준에 영향을 준다.즉 백화점은 선택한 의상 브랜드의 위치를 통해 소매 시장에 위치한 자리다.백화점은 소매시장의 세분적인 위치에 대해 어떤 범위를 선택해야 할지 결정한 것이다.바로 < p >

의 어떤 브랜드도 전체 시장에서 위치를 정하여 중고백화점에 들어갈 수 있는 가장 중요한 요소가 있는지 여부를 결정하여 기본적으로 시장의 브랜드에 맞지 않는 것은 백화점에 입사하기 어렵다.

예를 들어 일부 브랜드들은 중앙방송국, 종이 매체를 통해 광고를 많이 하고, 브랜드의 인지도, 광지도는 비교적 크지만, 이런 브랜드는 반드시 백화점의 선호 대상이 되지 않는다. 특히 성숙한 2선 도시 중 성숙한 백화점, 기본적으로 이런 브랜드를 피하는 것은 무엇인가? 사회상업관계도 부진되지 않고 브랜드 이름이 부족한 것이 아니라 ‘명품이 고급 브랜드는 아니다 ’는 확고한 이해에 대한 본토의 명품이 들어갈 수 없을 뿐만 아니라, 지난 몇 년 동안 진입된 중국 본토의 명품으로 잇달아 철수?’
‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.s.aas >의 브랜드인지도 (브랜드 지명도 /a)’가 사전의 위치를 알 수 있는 이유는 ‘htttp: ‘www.com /com /news /news /news /news /c.as)를 중심으로 하기 어렵다는 점이다.브랜드는 의상 시장의 세분에 대해 브랜드의 유일한 신분증이 되었다.바로 < p >
‘p ’은 업계 일부 노총과 상담 인사들이 제시한 고교 저3종 시장이 모두 세분시장이 브랜드 전략에 대한 작용과 달리 저등 시장이 도매를 하고 보증 수량, 중급 전문점, 점유율과 이윤을 보장하는 고급 시장은 주로 브랜드의 인지도를 높인다.그렇다면 한 브랜드에 대해 고교 저3개 시장의 마케팅 전략을 겸해 실제 소매시장에서 가능한가? 답은 부정적이다.바로 < p >
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'p! --EndFragment '백화점은 중고단 소매시장의 대표로 자신의 신분과 일치하는 브랜드를 선택할 뿐, 일부 위치 중 저단브랜드, 백화점의 위치에 맞지 않는 위치에 대해서는 기본적으로 선택할 수 없는 선택을 할 수 있는 실적도 백화점에서 언제든지 제거할 수 있는 가장자리 브랜드를 선택할 수 있다.반면 의상은 전체 소매시장의 호환성이 상대적으로 떨어지며, 높은 겸 중, 의 첨단 브랜드 는 바로 대중 패션 백화점에 진입할 수 있으며, 백화점의 브랜드를 우월한 조건으로 끌어들이고 있다.저급브랜드, 특히 저급브랜드에 대한 저급브랜드는 중단백화점 시장과 호환하기 어렵다.바로 < p >

은 백화점에서 브랜드의 위치에 대한 엄격한 설명으로 의류 브랜드의 마케팅을 어렵게 알 수 없으며 빠른 소비품과 내구성 소비품의 마케팅은 판이하다.

예를 들어 로켓 껌은 속소품으로 백화점에서 팔 수 있으며 마트에서 팔 수 있으며, 길가의 잡화점, 신문점, 아이스크림 가게 등을 판매할 수 있다.소비자를 만날 수 있는 곳이라면 판매할 수 있는 것은 그 브랜드 자체에 영향을 주지 않는다. 대중의 위치로 자리매김해 대통령으로 올라가 거지까지 내려와 각자의 껌을 소비할 수 있기 때문이다.바로 < p >
'p 의상류, 의상이든 신발이든 엄격한 세분시장이 있는 것은 일반적으로 연령이 가장 광범위한 캐주얼복으로, 15부터 60세 사이에 여러 해 시장마케팅을 거쳐 중년의 비즈니스 레저 종류로 정비되어 운동장에 자리매김돼 운동류의 어떤 강조기능을 강조하고, 어떤 패션은 KAPA를 강조한다.바로 < p >
‘p ’은 패션 상품이 광범위한 대중 시장이 아니라, 물론 이런 소중들은 콜라 같은 빨리 소품에 대한 시장의 용량을 인정해야 한다.패션 상품은 단지 한 개 소중시장이 될 수 있을 뿐, 우리는 인형을 전국 5000개 현에 팔아 LV 를 모든 시골 도시로 분양할 수 없다.바로 < p >
‘p ’브랜드가 중고급 백화점에 들어가려면 탈바꿈해야 한다.이렇게 오랜 브랜드를 말하자면 우리는 먼저 브랜드가 무엇인가? 브랜드가 교과서에서 주어진 정의가 너무 많아, 나는 전인의 말을 권위적이라면, 엔젤리쉬든 중국어든 반복해 보자.신발가방을 대표하는 가죽류 소비품에 대해 내가 개인적으로 브랜드에 대한 독특한 견해를 제시했다: ‘p ’
사전의 strong `의 무엇을 뜻하는 것입니까?
'원자재와 공예'는 바로 유행과 북류'상'이 세 개의 구절로 구성되어 있으며, 첫 번째 구절은'형','원자재와 공예'가 포함되어 있으며, 두 번째는 패션'시'는 유행과 북류'상'이 정교하고 고귀하고, 세 번째는'관리와 서비스'다. 관리는 효율'이 정확하다.'효율'은 빠른, 서비스는 빠른 통합 체험으로 6개 브랜드의 제품자를 얻을 수 있으며 실제로는 전문화 수준의 대표다.바로 < p >

이 무슨 카드입니까? 제 개인의 견해는 이 상품이 소비자의 마음속에 있는 위치입니다.

지위가 있는 것은 카드가 있고 지위가 없는 것은 카드가 없다. 어떤 상품이 인지도가 있지만, 돈이 있는 중산소비자에게는 이 브랜드를 구매하지 않을 것이다. 이런 상품은 자잘한 시장의 소비자 마음속에 브랜드가 아니라, 단지 아는 이름일 뿐이다.바로 < p >
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'p.--EndFragment '브랜드의 탈바꿈은 국제화 추세가 아니라 제품의 품질과 스타일은 정교화, 패션화 트렌드를 포함하여 전체 경영 능력을 구현해야 할 전문화와 직업화, 컨트롤 경로와 단말의 정영화 시대가 이미 이르렀기 때문이다.한편으로는 백화점이 날로 치열한 브랜드 경쟁을 대비하기 위해 서비스에 대한 요구가 커지는 소비자들의 기대를 모으기 위해서다.바로 < p >
‘p ’은 화남지역에서 매우 높은 광고지명도를 갖추지 않고 일부 주요 TV 매체에서 광고를 투입하지 않았지만, 그들이 전체 중고단시장의 경영이 두드러진 것은 주로 단말기 마케팅으로 브랜드를 시작하기 때문이다.최근 한 노총이 베이징 시장에 가서 조사 연구를 하였는데, 당시 그는 새로운 남장 브랜드를 보았고, 이 브랜드의 단말기가 잘 운영되었고, 그는 브랜드의 베이징 본부를 방문해 깜짝 놀랐다. 그는 베이징 본부에서 50평방미터 미만의 사무실이 부족한 것으로, 인원도 매우 적다.그가 나에게 이 사례를 언급할 때, 단말의 전반적인 표현을 보면, 이것은 매우 치밀한 주택루에서 50m밖에 안 되는 사무실에서 작동하는 브랜드를 상상할 수 없을 것 같다.나는 이것이 이상하지 않은데, 대기업은 국제화의 회사와 다르고, 인원수가 많은 것은 소질이 높은 것과 같지 않다.남들이 잘 하는 것은 주로 목 이상의 지혜이다.바로 < p >
‘p ’은 중고시장 진입, 최소한 두 점, 첫 번째로 우리의 브랜드가 변하지 않는다면 상품의 품질이 변함없이 기존 대리, 도매 메가제 채널이 바뀌지 않고 기존 백화점 시장을 운영할 수 있을지 여부, 두 번째로 시장에 들어서려면, 현재 백화점 시장의 한계를 고려해야 하기 때문에, 현재 백화점의 시장은 공백이 아니라 여러 해의 브랜드를 운영하고 있다. 그들도 비슷한 채널 국한을 연속하여 시장을 연속할 것인지, 아니면 다른 코스 변혁으로 시장에 진출해야 한다.바로 < p >

은 중고백화점 시장에 들어갈 준비를 잘 해야 한다. 백화점은 길가의 전문점보다 실패하고, 전매점을 다시 선택할 수 있으며, 재개점을 재개할 수 있다. 하지만 백화점은 안된다. 전국적으로 실력이 있는 백화점은 수백 개로 들어서면, 백화점 경영이 실패하면 3년부터 5년 안에 다시 이 시장에 복귀하기가 어려울 수도 있다. 이 시장으로 돌아갈 비용은 비즈니스 관계만이 아니다.

바로 < p >

중고시장에 진출한 3단계를 거쳐첫 경영단계는 이미지, 상품, 상품서비스 모두 정규화하려고 브랜드의 내포를 만들어야 할 새로운 브랜드가 중고시장에 진입하는 브랜드에 대한 인식이 매우 적어이 브랜드에 어떤 소비체험이 있을 때, 소비자들은 믿을 수 없을 때, 소비자의 명예, 그리고 단단단단단단단단단매장에 전달하는 정보, 지금은 하나의 양이름이 있어야 하고, 하나의 브랜드의 이야기가 있으면 소비자의 충분신뢰를 얻을 수 있고, 진정한 브랜드의 내포시장에 대한 인지인지인식이 매우 적어이 이 브랜드에 대한 인식이 어느 브랜드에 대한 것인지, 소비자의 명예를 믿을 수 없을 때, 소비자명예와 결단명명예, 결단단단단단브랜드의 정보가 될 뿐 아니라, 이것이 진정한 하나의 하나의 하나의 브랜드를 제대로 인식을 느끼느끼느끼이 이 이 이 이 이 이 정말 국제화 내포가 있는 브랜드는 쉽지 않다.

바로 < p >

의 두 번째 계급은 반드시 단점 이익을 실현해야 하며 정밀한 라인의 전문화 수단을 가지고 실현해야 한다.

그러나 현재 많은 브랜드가 개업하는 과정에서 어떤 전략을 취하고 있는가? 장기적으로 키우는 것은 보스 대리 한 여자 신발을 대리하는 브랜드가 있는데, 3년 안에 돈을 벌려고 생각하지 마라.3 년 후의 일은 왜 3년걸걸걸걸까? 기술 함량 과 전문 함량 의 전통 방법 을 서서천천히 해, 오랜 고객의 예열시장을 쌓는 방법, 확실히 단기간 몇 달 만에 할 수 있는 시간이 걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸걸까? 현재 백화점에 대한 가장 높은 양기간이 반반반년후후반년 정도, 이 브랜드가 일년 동안 백화점에 가가볼 수 있는 영리를 가져올 수 없다면 백화점회사는 반드시 이 브랜드를 차로 해 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매가게는 안내 판매를 찾아 돈을 벌던 시대에 철저히 가버렸다.바로 < p >

의 3단계는 어떤 브랜드도 한 곳만 개설할 수 없는 것이 아니라 전체 구역 안에 일정한 수량으로 확장해야 한다.

이 상점들은 대리상 에 속하고, 가맹상 에 속하고, 브랜드의 직영점, 결국 이런 문제를 해결해야 한다: 단말단 관리.어떻게 정밀한 시장화의 관리 과정을 사용하여 단말의 표준화 병목을 해결할 수 있을지, 실제로 이 브랜드는 얼마나 큰 규모를 가질 수 있는지, 연쇄 가장 높은 의망은 우수한 품질의 표준화, 품질의 기준화만이 원가 최저화, 소통 최고화, 효율화 및 제품 시장 판매의 규모화, 가장 근본적인 문제입니다.바로 < p >
＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞
＜p＞＜!--EndFragment--＞　　解决根本问题需要套路与模式,目前业内的管理咨询公司提供的方法与工具较多，解决任何问题都在于是否把握本质解决问题，是否深度把握本质解决问题.任何一个服装、鞋类品牌要进入中高端百货市场，首先是一个零售市场的问题，之后才是一个服装，鞋业，包具零售市场的问题，之后是中高端服装，鞋业零售市场问题,之后是某品牌的问题，解决问题的递级顺序是：零售市场问题――时尚市场零售问题――服装，鞋业时尚零售问题――中高端――男装(鞋)，女装(鞋)品牌的问题，它的根基要解决零售市场问题。바로 < p >
‘ p ’의 체계화 해결 문제의 관건은 강거목장이다. 예를 들어 다른 도구와 방법으로 상품진열, 상품 주문, 인원 서비스 등을 해결할 수 있지만 다른 방법으로 해결한 결과는 ‘목 ’과 달리, 여러분의 ‘강령 ’과 달리 문제의 핵심과 체질을 파악하는 핵심과 체인을 해결할 수 있는 것이다. 이는 여러 해의 기업들이 단말의 표준화를 반복하고 있지만 성과는 매우 작은 원인 중 하나다. 문제의 본질을 해결할 수 없는 ‘강령 ’에 있다.우리 주장 은 국제 체인 경영 소매 체계 와 경험 을 개선 하 고 있 는 표준화 경영 관리 시스템 을 구성 하 고 회사 브랜드 를 중심 으로 한 단말 통제 감독 시스템, 지역 마케팅 과정화, 지점 관리 규범화 의 3 급 체계, 점포 는 중개 대리 회사 직영 을 통 해 본사 서비스, 마케팅, 세 가지 선들 중 의 통제 추진 을 각각 서비스, 판매, 진열, 재무, 표준 5 대 모듈 의 단말 관리 모델 이다.바로 < p >
‘p ’은 이러한 패턴을 겨냥하여 노총이 분명히 의문을 갖고 있다. 첫째로 국제 복식 소매 표준화 시스템을 감안하여 중국측 본토시장의 확실한가? 긍정적인 답변이다. 이러한 국제화 의상 브랜드의 운영 시스템으로 이미 중국 대륙에서 10여 년 동안 성공적으로 운영하였으며, 더욱이 적지 않은 업적을 얻었다.둘째, 이런 시스템을 채택하면 원가 증가할 것인가? 새로운 관리 시스템을 건설하거나 기존 시스템을 개선하고 업그레이드 비용을 투입하는 것이 필요합니다 (어떤 생산이 없습니까? 웃음소리), 새로운 시스템이 건립된 후, 기존의 전통적 채널 운용 비용이 원가보다 낮습니다. 같은 투입 하에 그 효과는 기존 전통 채널 관리보다 훨씬 높습니다.셋째, 기업의 현재 한 그룹은 이런 시스템을 운영할 능력이 있는 것 아니냐? 그것은 불확실한 것이다.국제화 연쇄 소매 시스템의 운영은 기업의 단체가 일정한 능력을 갖추어야 한다.팀워크와 속도는 전체 운영 과정에서 가장 중요한 일환이다.바로 < p >

이 이왕이면, 우리는 왜 이런 국제 표준화 단말기 연쇄 판매 시스템을 구축하는 것입니까? 바로 우리 전체 의상시장이 현재 조작된 것은 브랜드의 선두로 소매 전문점을 연쇄하는 대규모 소매 시장이 되어 있기 때문입니다.

첫째, 우리는 소매시장, 둘째, 우리는 현대 연쇄 마차, 셋째, 우리는 브랜드를 선두병으로, 이 시장을 잘하면 정세화 방안이 있어야 한다.시장은 점차 성숙해지고, 오륙년 전, 칠팔 년 전, 많은 사람들이 연쇄를 언급하면, 그 때 연쇄 가맹은 하나의 기회이기 때문에, 현재 시장의 성숙화, 전문화, 전문화의 온도, 광고만 있는 것이 아니라, 좋은 상품이 아니라, 현지의 좋은 백화점, 매장에 들어가는 것이 아니라, 우리 브랜드는 돈을 벌 수 있기 때문에, 오늘은 전문화 도구, 전문화 방법을 파악해야 한다.시장 발전의 대세한 추세이며, 복식류 시장의 소매 성숙한 추세이기도 하니, 정세화, 무병경의 촉과 본질의 해결 방안을 지속적으로 해결할 수 있는 모드 또는 10년, 기업을 위해 지속적인 효익을 창조하고, 국제 복식업체는 중국 대륙 십여 년 동안 성공한 경험을 가지고 타산지석, 최저 원본방식으로, 특히 성숙시장의 일선 시장의 하이라이트.그렇다면 이런 운영 패턴은 그것의 우세는 더욱 뚜렷할수록 효익이 커진다.바로 < p >
'p'은 오늘 백화점 의상, 신발, 가죽 소매시장, 가죽 제품 시장의 기회가 비교적 크며, 예컨대 여자 신발 판매점유율은 거의 5년간 계속 확대되고 있다. 소매 성숙도에 대한 도시 분석을 보면 여성신발의 브랜드도 점점 확대되고, 남성화의 시장 공간이 더 커졌다.중고품 브랜드는 백화점에서 실제로 비교적 부족한데 구두 종류가 여장 등 성숙한 의상 세분시장보다 더 큰 확률이 높았고, 이 중 고위시장에 진입해 매우 좋은 기회 를 제공했다. -/p >
‘p ’은 시장이라는 기회에 충분한 준비를 해야 한다.이념을 높이고 기존 코스를 바꿔야 경제화의 운영 시장에서 단기간 내에 영리 중고급 시장을 진행할 수 있다.그래서 브랜드가 중고단시장에 진입하는 것은 준비가 필요한 전쟁이다. 이 준비는 브랜드가 좋은 이름을 지어서 서쪽의 귀족 브랜드를 입력해 디자인과 생산을 중시하는 것이 중요합니다. 터미널 표준화, 규범화, 재고를 줄이고, 단기간 내에 빠르게 영리, 오늘 시장의 문턱이 점점 높아지고, 성숙해지고, 준비된 전쟁을 치러야 백전백승을 할 수 있습니다.바로 < p >

은 백화점 위주의 중고품 소매 시장에 진출하려면 우선 중국 백화점 같은 의상 소매시장을 연구해 보자.

바로 < p >