レイアウトオーライ、国際的野心上半期の太平鳥の進級の道

2019年上半期を見ると、太平鳥の野望は鈍化するかもしれない。5月、太平鳥が発表した第1四半期の報告によると、期間内の売上高は16億59万元で、前年同期比4.46%下落し、帰属純利益は前年同期比34.9%減の8659万元だった。楽町を除いて、多くのブランドが異なる程度の下落を示している。期間中の太平鳥門店の数は4508店で、新たに直営店54店、加盟店66店をオープンし、直営店20店、加盟店186店を閉鎖した。

第1四半期の業績報告は太平鳥自身の難局であるだけでなく、国内の小売環境の側面書きでもある。2018年は過去最高の業績を記録したが、2017年に策定した84億元の収入目標を達成しておらず、600店の出店目標も達成していない。チャネル拡張は予想に及ばず、売上高は下落し、第1四半期の棚卸資産も前年同期比でわずかに増加し、棚卸資産の回転日数は21日上昇し、売掛金の回転日数は27日に増加した。太平鳥の発展は期待通りの追い風ではなく、2019年上半期の表現はそれを証明している。

このような状況を改善するために、太平鳥は「新四輪立体駆動」を導きとしてルート配置を最適化し、店舗の収益力と経営品質に注目している。

上半期、太平鳥は依然として積極的にモデルチェンジし、新しい小売とブランドのより多くの可能性を模索している。1月25日、太平鳥グループは上海百聯集団株式有限公司と戦略合意に調印し、太平鳥グループの全ブランドと百聯集団株式奥雷事業部は「単店&集合店」の複合型協力モデルの革新、新小売店の共同探索、共同で新たな消費シーンの創造、新世代消費者との新たな対話文脈の構築など多方面にわたって協力を展開した。3カ月後、太平鳥グループはスギグループと戦略協定を締結し、アウトレット戦略協力を開始した。双方は未来の複合型モデルの革新、店舗の坪効果の向上、消費者の相互作用体験など多方面について協力を展開した。

なぜ太平鳥はオレイを配置しようとしているのか。2018年9月には、太平鳥はすでに傘下の4大ブランドを集結させ、長沙の百連アウトレットに初のアウトレット旗艦店をオープンした。アウトレットは各種ブランドのショッピングと飲食と遊びを一体化し、若者に愛されるオフライン消費の場になりつつある。また、「2018中国アウトレット年間販売TOP 20」では、百連アウトレットが3席を占めており、今後数年で百連アウトレットは全国的な配置を開き、広場の着地を加速させる。同じ寧波服企業のスギも、TOP 20の4席を占めている。近年、オレイルートは盛んに発展し、2018年にはオレイの小売額は70%増加し、将来のブランド発展の重要な一環としてオレイを発展させた。

積極的にルートを開拓すると同時に、太平鳥は海外拡張の野心を忘れない。2月、太平鳥はセサミストリートのコラボシリーズと東方要素シリーズを携えてニューヨークファッションウィークに2度上陸した。アメリカで人気の子供向け番組『セサミストリート』を元に、アメリカ人の間で共感を呼びたいという、同ブランドの国際的な野心が見て取れる。太平鳥はニューヨークファッションウィーク「二ブラシ」を通じて、グローバルな視野のファッションで中国や海外からの消費者を誘致したいと考えているが、ネットユーザーの目から見ると、そうではないようだ。

太平鳥の国際市場の野心はとっくに開いている。2018年にニューヨークファッションウィーク中国デーに参加した際、太平鳥側はブランドは海外拡張の計画があるが、米国を第一歩とせず、東南アジアが最初に参入する市場になるだろうと述べた。

いずれにしても、鮮明なブランドスタイルと優れたデザインを持つことが重要なポイントです。これも太平鳥が近年作り続けている「太平青年」の概念である。作者：汪伊婷