先日、アリババグループは蘇寧雲商と共同で「三体貫通」戦略を発表した。

　　アリババグループは先日蘇寧雲商連合は「三体貫通」戦略を発表し、双方の戦略協力は内部融合から対外放射線に転換した。今後3年間、エネルギーをめぐるブランド商、賦能「小売業者」、サービス「消費者」は、小売チェーンの「三体」に一体化したソリューションとサービスを提供する。

蘇寧ホールディングスの張近東会長は、「蘇寧とアリババの2つのプラットフォームが一緒に立って、かつてオンラインでのギャップを破り、中国のインターネット時代の小売モデルを共同で変革し、ルートの社会価値を共同で創造することを望んでいる。サプライチェーンモデルの革新を推進し、新しいインターネット小売生態圏を開く。

アリババグループの張勇最高経営責任者は、アリと蘇寧双方が商業フロント、物流システム、会員とサービスシステムなどの面から通じ、多くの新しいサービスと体験を生み出したと考えている。これからは、オンラインとオフラインが融合した新しいビジネス生態系がすべてのブランド企業に開放され、ブランド企業のデジタル化ビジネスの転換を支援する「水、電気、石炭」となり、オンラインとオフラインの間に存在し、ブランド企業と消費者の間に横たわる「壁」を本当に打ち破ることになる。

データによると、アリ蘇寧の戦略協力以来、300以上の携帯電話のデジタル家電ブランドが天猫、蘇寧易購入公式サイト、蘇寧1600以上の店舗と1.6万の農村淘宝サービス村などのルートを通じて、オンラインとオフラインで同時に先発し、同時に前売りし、団体購入し、期限付き支払い、コードスキャン購入、ポイント交換などの多重方式を通じて全ルートを貫通している。

アリババと蘇寧雲商は、パートナーにユーザー資源、流量資源、ビッグデータ資源を開放し、ブランド大手と「王者連盟」を結成し、ブランドをめぐる「兆智造計画」を共同で発表した。

3年以内に、アリババと蘇寧は「王者連盟」と共同でブランド孵化とサプライチェーンの再構築を行い、現在2つのプラットフォームで100億元規模のブランドを持っている。例えば、米、ハイアール、三星、海信、ファーウェイ、小米など、3年間の年間売上高は500億元に達した。レノボ、シーメンス、ソニー、創維、キヤノンなど、現在2つのプラットフォームで50億元規模のブランドを持ち、3年間で年間売上高200億元の規模に達している。