伝統服装ブランドがオンラインの主導的地位を占めています。アパレル業界はシャッフルを始めました。

全体

類目双十一の成約量は、伝統的なラインの下でブランドが依然として優位な地位を占めています。

ユニクロは男性の女装販売のダブルチャンピオンです。

天猫のデータによると、女装は韓都衣舎、裂帛、茵曼などの淘ブランドの販売量が上位を占めているほか、男装、女靴、男靴、アウトドアなどの細分品類において、販売前の十数種類は全部伝統ブランドである。

双十一が現れた消費動向は伝統的な服装ブランドがさらにオンラインの主導的地位を占めていることを示しています。国際高級品ブランドの閉店と国際服装ブランドの配置は中国市場で同時に上演されています。

これらの現象は中国を映し出している。

ファッション産業の統合プロセスはさらに加速しており、アパレル業界は「大」変局と「大」空間に直面している。

全体的に見ると、オフラインブランドとオンラインブランドは強い方が強いという特徴を持っています。オフラインブランドは既にオンラインエレクトビジネスの主力軍となりました。

インターネット、特にモバイルインターネットは小売業の成長の原動力になっているということを、ますます多くのアパレル企業が認識しています。

記者は多くの伝統を知った。

企業は「近道」を歩みました。インターネット産業基金を設立することによって、企業のインターネット＋転換戦略を推進しています。例えば、七匹狼予約三億元は上海華尚弘章消費投資センター、九牧王設立インターネット＋ファッション産業基金九盛欣聯などです。

新たな業績の伸びを求めて、伝統的なアパレル企業は第一、全品類の拡充を二つの大きな手を出しました。

メンズは婦人服市場に進出し、女装は男装市場に進出し、男性の女装ブランドは子供服市場に全力で進出した。

これは、急速に成長した子供服市場に参入したばかりで、成熟市場に進出し、価格とルートの配置が終了しました。

第二に、伝統店舗を改造するO 2 O計画。

オフラインの店舗の客流が低下し、業績の伸びが遅い問題に対して、伝統的なネットモードの企業は新しい店舗で技術＋WeChatマーケティングなどの手段を体験して、顧客獲得、消費者情報の収集と会員マーケティングシステムの最適化の戦略目的を達成することを考えています。

同時に、

アパレル企業の経営にも組み入れられています。

市場でも店舗ベースのSCRMシステムを開発して、伝統企業のより良い管理を助けて、自分の会員とマーケティングをうまく管理します。

アメリカだけでなく、七匹狼、九牧王などの企業はすでに服装のカスタマイズサービスを始めています。

伝統的なアパレル業界の特徴を解決することができます。在庫の形成を避けること、製品の価格を下げること、記録データの増加、リピーターの増加、ユーザーの差別化のニーズを満たすことなどができます。

服は、この中国の煌びやかな伝統産業は、今や非常に困難な産業モデルの再生期に入っています。

業界関係者は、商業の本質はこのようにして、一陽一陽来復、いかなる商業も制限なしに急速に成長することができなくて、これはただ資本の貪欲な本性の商業に対する当座貸越の行為ですと表しています。

だから、服業界の本質に戻ります。各製品にサービスを提供することです。