川さんは婦人服の店を経営しています。月収は万元を超えています。

　　成功した市場位置づけ

晴さんは街をぶらつくのが大好きです。服。まさにこの好みが彼女を招いたのです。服装市場の位置づけはかなり正確になりました。彼女は逸品の婦人服を選ばず、低級のファッションの婦人服を選びました。彼女はこのような服装の店をオープンしたいのです。人々の安物買いが好きな心理をつかんだ上に、彼女の長年のショッピングの経験もあって、かなり鋭い目を養いました。

晴れさんは、自分でファッションの脈拍を把握できても、他の店でも大丈夫です。比べてみると、メリットはあまりないと分かりました。でも、低級品を作るなら、彼女は価格優勢があります。また、低価格の店は人気を集めています。購入の敷居が低く、初心者にとってはいい選択です。

　成功した販売モデル

晴さんの服屋さんはバラ売りですが、正札で売っているのは服の街では珍しいです。彼女がこのような販売モデルを採用したのは、多くの女の子が恥ずかしがり屋であることを見据えています。だから、値切ることができる人も少なくなりました。しかし、人数が少ない時に、一部の利潤の高い代金に対して、彼女も値切ることができます。しかし、まれに売れない商品の代金に対して、晴さんは非常に融通が利くと思います。もしお客さんが安いと言ったら、彼女は迷わず10元の割引をします。晴さんのフレキシブルな販売モデルによって、彼女の店の人気はますます高まっています。

　　商品の供給源を念入りに選ぶ

多くの服を入荷した人は、初めての仕入れが重要だと言います。これは店舗イメージを打ち立てる初戦ですから、初戦で勝利すれば、今後は店舗の商売もますます良くなります。確かにこのように、新しいお店として、多くのお客さんが好奇心を持って来店します。このお店の服のデザインが良くて、経済的で、評判を立てやすいです。自分の洋服屋が順調に経営できるように、晴さんは初めての仕入れに緊張しています。衣料品卸売市場に来てから、どれを選ぶかを決めます。

　　事業を趣味に育てる

晴さんの服屋さんがこんなに繁盛しているのも、彼女がこの事業を愛しているからです。鋭い目つきは確かに興味と事業を一緒に置いています。仕事に迫力があり、度胸もあります。閑散期でも、みんな仕入れしない時を選んでいます。晴さんも卸売り市場に行って、品物を買いに行きます。だから、彼女の洋服屋さんは繁忙期と閑散期の区別がないです。商売はそんなにいいです。